Sukcesy, wyzwania i spojrzenie w przyszłość - wywiad z Dyrektorem Oddziału CBC Poland.

Z okazji wkroczenia CBC w drugie stulecie swojej działalności, zapraszamy do lektury wywiadu z Dyrektorem Polskiego Oddziału firmy CBC, Krzysztofem Skowrońskim: 100-lecie Grupy CBC – sukcesy, wyzwania i spojrzenie w przyszłość.

Q: W 2025 roku Grupa CBC obchodzi 100-lecie swojego istnienia. To imponujący kamień milowy. Jakie myśli towarzyszą Panu w związku z tym jubileuszem?

KS: To rzeczywiście niezwykły moment w historii naszej firmy. Sto lat istnienia to dowód na to, że CBC potrafi dostosowywać się do zmieniających się warunków gospodarczych, politycznych i społecznych. Jesteśmy dumni z naszego globalnego dziedzictwa i rozwoju, który łączy wysokie standardy etyczne, ochronę środowiska oraz kulturę organizacyjną opartą na well-being pracowników. Nasze hasła, takie jak Dream Together czy Changes Bring Challenges, doskonale oddają ducha naszej działalności i wizji na przyszłość.

Q: 100 lat to długa historia, ale jakie priorytety stoją teraz przed Grupą CBC?

KS: Oczywiście, doceniamy naszą historię, ale skupiamy się przede wszystkim na przyszłości. Chcemy świadomie kształtować kierunki rozwoju, inwestując w nowe technologie i tworząc innowacyjne modele biznesowe. Rozwój w branży sportowej, syntetycznych diamentów czy inteligentnych systemów bezpieczeństwa to tylko kilka przykładów naszych obecnych działań.

Q: Wspomniał Pan o branży sportowej. Jakie plany ma CBC w tym obszarze?

KS: Sport to dziedzina, która łączy ludzi i wywołuje ogromne emocje. Planujemy dalsze inwestycje w technologie dla branży sportowej i rozrywkowej, takie jak kamery AI, urządzenia GPS czy systemy analizy wydajności. Pracujemy również nad platformami wspierającymi transfery graczy. Współpracujemy z profesjonalnymi drużynami, aby dostarczać rozwiązania, które nie tylko wspierają sportowców, ale także tworzą nową wartość biznesową. Naszym celem na najbliższe lata jest zaistnienie w branży sportowej poprzez pozyskiwanie inwestycji i projektów, wykorzystując do tego naszą sieć 50 biur w 20 krajach.

Q:  A co z rynkiem syntetycznych diamentów? To dość nietypowy obszar działalności.

KS: Zgadza się, nietypowy ale jest to rynek z ogromnym potencjałem. Syntetyczne diamenty, czyli Lab Grown Diamonds, są przyjazne środowisku i etyczne w produkcji, co przyciąga coraz większą uwagę. Nasz oddział w Indiach już teraz wykorzystuje swoje doświadczenie w dziedzinie optyki do opracowywania technologii wspierających inspekcję diamentów sztucznych. To rewolucyjny projekt, który ma szansę zmienić tę branżę.

Q: Jak na tle tych globalnych działań wypada polski oddział CBC?

KS: Polski oddział ma swoje unikalne cechy. Powstaliśmy w 1997 roku jako mały, czteroosobowy zespół, dziś jesteśmy ważnym graczem w regionie i liczącym się dostawcą technologii dla bezpieczeństwa. Cieszymy się dużą autonomią w doborze produktów i strategii sprzedaży, dzięki czemu możemy lepiej odpowiadać na potrzeby lokalnego rynku. Nasze osiągnięcia, takie jak wprowadzenie systemów AI czy oprogramowania VMS GANZ CORTROL pokazują, że potrafimy dostosowywać się do dynamicznych zmian.

Q: Jak kultura japońska wpływa na funkcjonowanie polskiego oddziału?

Dyrektor: W kulturze japońskiej kluczową rolę odgrywa współpraca i wspólne podejmowanie decyzji. To wpływa na elastyczność naszego zarządzania i umożliwia dostosowanie działań do lokalnych potrzeb. Przykładowo, w Polsce i USA dominują systemy ochrony wizyjnej GANZ Security, w krajach Europy Południowej – ekologiczne środki ochrony roślin BIOGARD, podczas gdy w Niemczech rozwijana jest dynamicznie sprzedaż optyki precyzyjnej COMPUTAR.

Q: Co czeka polski oddział w najbliższych latach?

KS: Stawiamy na rozwój, szczególnie w obszarze rozwiązań dla bezpieczeństwa infrastruktury krytycznej opartych na sztucznej inteligencji. Planujemy również wzmocnić nasze zespoły techniczne i sprzedażowe, aby sprostać rosnącym wymaganiom klientów. Pracujemy nad certyfikatami jakości, m.in. ISO 27001, co dodatkowo podkreśla nasze zaangażowanie w bezpieczeństwo.

Q: 100-lecie firmy to także czas na refleksję. Jakie przesłanie chciałby Pan przekazać w imieniu polskiego oddziału?

KS: Chciałbym podziękować wszystkim naszym klientom, partnerom i pracownikom, którzy przyczynili się do naszego sukcesu. Sto lat istnienia to dowód, że nasze wartości i podejście przynoszą efekty. Jak powiedział Prezydent CBC, Masataro Doi: „Chcemy być firmą, w której każdy pracownik powie: ‘Byłem szczęśliwy, pracując dla CBC’.” To przesłanie przyświeca nam każdego dnia.